物業管理顧問項目招標公告

北京首都國際機場是我國運輸生產最繁忙的大型國際航空港，它不但是首都的空中門戶和對外交往的窗口，而且是中國民用航空網絡的輻射中心。

北京首都國際機場股份有限公司（BCIA）作為在香港上市的機場管理公司，全面負責北京首都國際機場的運營管理工作，依托北京在亞太地區所處的優越位置，旨在確立首都機場的中樞機場戰略地位，通過與基地航空公司的合作，建立安全、高效、快捷的樞紐機場管理能力，提升首都機場在亞太地區的綜合競爭力。

本項目擬通過內部評審的方式選取一家物業管理顧問公司為首都機場二號航站樓前的二號停車樓、三號航站樓前的GTC（交通管理中心）和首都機場股份公司辦公樓、ITC（機場信息中心）大樓的物業管理提供咨詢、管理服務。現邀請合格的服務商前來報名。

北京國際招標有限公司受北京首都國際機場股份有限公司的委托，作為本項目的咨詢機構，負責組織本項目的實施。

一、       項目名稱：北京首都國際機場公共區物業管理顧問項目

二、       項目概述：

二號停車樓面積近17萬平米，分為地上2層、地下4層，全部為停車區。GTC建筑面積約35萬平米，地下一、二層為停車庫，B3層為行李隧道層及機電管廊層。地上一層為零售、餐飲商業區和辦公區，地上二層為東直門至機場的城鐵車站。首都機場股份公司辦公樓建筑面積約1.2萬平米，樓內房間有辦公室、會議室、多功能廳、健身房等。ITC建筑面積約8310平米，主要為機場指揮中心、機場主要信息系統機房等。

我公司作為業主采購了系統運行維保、環境保潔、旅客服務等服務項目，由各專業化公司進行具體操作管理。物業顧問公司作為業主方管理代表的顧問，以提供顧問服務的物業公司作為強大的技術平臺，在合作期間，針對上述建筑物的環境保潔、綠化景觀、物業保安、停車業務、消防監控、樓宇工程、設施設備、旅客服務項目及能源管理、房產管理等物業管理領域內存在的問題與不足，負責提出切實可行的方案、改進措施及相關專業技術人員的支持。并借助其成熟的物業管理人才和專業技術人才為我公司出謀劃策、制定各種規章制度、理順管理流程、參與招投標文件編寫及日常監督檢查考核等，確保我公司的旅客、客戶滿意度的持續提升。

三、       服務商基本要求：

1、針對首都機場二號停車樓、GTC（交通管理中心）、首都機場股份公司辦公樓、ITC（機場信息中心）大樓的項目特點，負責提供適合的管理理念、成型的規章制度和有效的檢查制約手段。

2、結合首都國際機場的具體環境特點及服務性質，協助我公司預測上述建筑物樓內物業領域各項突發事件及制定緊急預案。

3、以提供顧問服務的物業公司作為強大的技術平臺，在合作期間，針對上述建筑物的環境保潔、綠化景觀、物業保安、停車業務、消防監控、樓宇工程、設施設備、旅客服務項目及能源管理、房產管理等物業管理領域內存在的問題與不足，負責提出切實可行的方案、改進措施及相關專業技術人員的支持。

4、派駐一名專職駐場經理，代表項目公司全面參與物業項目運行管理,駐場經理要求：

-在大型物業管理公司擁有5年以上管理經驗；

-具有較突出工作業績和良好工作態度；

-具有3年以上現場管理經驗；

-相關專業本科以上學歷（含本科），專業資質較高者優先考慮；

5、依據物業管理各階段的物業要求，及時派遣專業管理/技術人員進場工作。

6、根據業主制定的旅客滿意度指標，制定切實可行的滿意度提升計劃，保證旅客滿意度的持續提升。

四、       報名時所需提供的文件：

1.    法人營業執照副本的復印件(復印件加蓋單位公章)

2.    稅務登記證書復印件(復印件加蓋單位公章)

3.    法定代表人或單位負責人***

4.    參與評審的服務供應商的同類項目業績證明

5.    參與評審的服務商基本情況表

6.    物業管理資質一級

五、       資格文件的遞交時間及地點

有意參加本項目評審的服務供應商請于2007年8月17日16:00前，將以上文件遞交或郵寄至北京國際招標有限公司303室（北京市東城區朝陽門北小街71號）

六、       項目概述：

二號停車樓面積近17萬平米，分為地上2層、地下4層，全部為停車區。GTC建筑面積約35萬平米，地下一、二層為停車庫，B3層為行李隧道層及機電管廊層。地上一層為零售、餐飲商業區和辦公區，地上二層為東直門至機場的城鐵車站。首都機場股份公司辦公樓建筑面積約1.2萬平米，樓內房間有辦公室、會議室、多功能廳、健身房等。ITC建筑面積約8310平米，主要為機場指揮中心、機場主要信息系統機房等。

我公司作為業主采購了系統運行維保、環境保潔、旅客服務等服務項目，由各專業化公司進行具體操作管理。物業顧問公司作為業主方管理代表的顧問，以提供顧問服務的物業公司作為強大的技術平臺，在合作期間，針對上述建筑物的環境保潔、綠化景觀、物業保安、停車業務、消防監控、樓宇工程、設施設備、旅客服務項目及能源管理、房產管理等物業管理領域內存在的問題與不足，負責提出切實可行的方案、改進措施及相關專業技術人員的支持。并借助其成熟的物業管理人才和專業技術人才為我公司出謀劃策、制定各種規章制度、理順管理流程、參與招投標文件編寫及日常監督檢查考核等，確保我公司的旅客、客戶滿意度的持續提升。