污水處理廠廠區勞務招標公告

污水處理廠建筑規模為日處理5萬噸，項目建設包括土建工程項目部分和安裝工程項目部分，其中土建廠區內施工部分包括池體結構工程、設備房、辦公樓、廠區雨污水管道、廠區道路、廠區綠化和廠區圍墻等工作內容，安裝工程包括防雷接地、給排水、消防、建筑物內照明和廠區照明等工作工作內容。

一、概況 1、土建廠區情況
1.1、項目共十二個單體建筑工程，施工范圍含土建、裝飾裝修、附屬道路、綠化工程和水電安裝個子項內容（不含空調、配電及設備安裝工程的施工內容）。
1.2、污水處理廠項目基本具備 “三通一平”。
二、招標方式及遞交時間
1、邀請招標
2、承包范圍：以2006年廣東省土建定額計算，以包工、包機械（含機械耗材和燃料），包周轉材料（摸板和腳手架等）、包安全、包工期、包文明施工、包綜合治理、包現場的臨水、臨電（發包方提供臨設住宿板房，其他有關了人員的生活用品自理）、包原始竣工資料記錄（工程過程資料）、包質量和驗收，按實際施工量結算的方式承包（不包主材和輔材）。
3、主輔材范圍：鋼筋、混凝土、水泥、沙、石、磚、鋼構件、預埋件和裝飾材料等以2006年廣東省定額中所規定的定性為主材和輔材所有材料。
4、計價方式：
4.1、按2006年廣東省土建定額人工工日含量計算人工工日，施工工程量按實際施工量計算。
4.2、按2006年廣東省土建定額機械含量含量計算機械費用（含機械耗材）。
4.3、人工工日綜合單價由各參加單位申報，并經最終雙方確認的最終單價執行。
4.4、按以上4.1~4.3計價，不調差、不取費，計取直接費用并按實際施工量結算。
5、交標日期：2009年8月12日
6、交標地點：以郵件方式提交（DD1111@126.COM）
三、工期及質量要求
1、工期：最后竣工日期2009年12月30日。
2、質量：合格，并執行發包方與業主所簽署的《陸豐污水處理項目施工合同》中所有規定。

四、進度付款及工程結算
1、發包方不支付預付款，工程施工按進度報量（每月25日）經發包方核實確認后在次月給予支付75%工程進度款；工程完成施工并交驗后發包方支付至承包方施工完成總量的90%工程款。
2、工程完成施工并交驗后25天內、承包方遞交工程結算書，發包方在接到承包方遞交完整結算資料后30天內給予審核并確認；經發包方核實結算量后15天內給予支付至結算款項的97%，余款待質保期滿后15天內給予支付（質保期一年）。
3、承包方領取工程款時，應填寫并簽署《工程款支付申請單》，經甲方審核無誤后支付。

五、承包方的要求
1、 提交管理人員和施工人員（必須持證上崗）明細清單，管理人員必須具備專業技術知識和現場管理經驗，對施工單子項提出施工方案和施工措施建議；
2、 提交自有機械設備清單，提交本項目設備使用清單和組織及進場計劃；
3、 提供自有周轉材（摸板和腳手架）情況清單，并明確存放場地，提交本項目周轉材使用清單和組織及進場計劃；
4、 提供可備邀請人考察的完工和在建施工項目（同類或類似項目）名稱、地址和業主信息；
5、 勞務人員勞務費用的支付：
5.1、所有勞務人員需辦理工資卡，勞務工資以入卡方式辦理支付；
5.2、勞務方每月申報所在工程工地勞務人員月酬情況明細，作為支付依據；
5.3、允許所在工地勞務人員總量的30%以下勞務人員不辦理工資卡，以現金發放工資，該部分所指是在本現場施工不滿15天或以下的臨時勞務人員（必須提供人員名單，簽字領取）；
5.4、勞務工資表由承包方遞交，并注名實際發放和扣款金額（扣款金額是指承包方對勞務人員提前借支、違章罰款或便于管理按百分比發放工資余額等借支、懲罰和保證性費用），所扣款項由發包人代管，當承包人確認款項支付勞務款方時，承包人提交書面確認后由發包人一次性撥付到勞務人員工資卡中。
6、配置現場維護電工，負責現場施工范圍內的用電維護、管理和臨時用電線路架設，配置保安負責全廠人員和設備材料保衛工作。
7、按施工圖紙提供施工材料總體使用量，材料進度使用計劃和施工用量，并負責發包方進場設備材料的接收和保管工作，承擔因承包方管理和使用不當造成材料丟失和浪費損失費用。
8、承包方自行負擔辦理平安卡、暫住證以及進場勞務人員施工意外保險，施工人員在進場7天內必須辦理施工意外保險，并將辦理人員復印件轉交發包方存檔備查并承擔對外所需繳納的費用。
9、勞務方應根據自身勢力和現有設備、周轉材量考慮施工勞務成本，充分利用自有周轉材料降低成本，必須確保按邀標內容中的承包范圍和計價方式達到30%利潤空間進行報價。六、邀標評選指標
1、承包方必須認同發包方邀標各項條款，并在發包方確認我單位為施工方后與發包方簽署合同。
2、承包方提出自身優勢(提交資料和承諾)：
2.1、持證管理人員合理投入量和專業技術水平，持證勞務人員投入量和投入合理總量；
2.2、自自有機械設備和投入施工現場量，有周轉材料量和本工程投入量；
2.3、以2006年廣東省土建定額計算人工工日含量所報人工綜合單價指標；
2.4、依據文件臨時人員現金發放工資控制在總量30%的要求，提報低于控制指標實際量額。
2.5、進度報量每月25日申報，并經發包方核實確認后按 %支付進度款，并在 月 號（報量后 天）給予支付工程進度款。
2.6、工期：最后竣工日期 年 月 日。六、勞務實施控制
1、依據按邀標內容中的承包范圍和計價方式確保勞務方達到30%利潤的要求，勞務方必須按項目質量和工期要求控制施工勞務人員效率，控制發包方提供材料的使用避免造成浪費。
2、施工管理過程中因勞務管理不到位產生的成本提高致使承包方利潤不能達到預期指標，發包方將轉為實際控制，并有權與之解除合同關系（控制底線預期低于20%利潤）。 邀標單位聯系電話***
聯系人***
聯系單位:13501510068
聯系電話***
聯系郵箱:wenshihuang@126.com