中教集團關于集團采購供應鏈體系優化咨詢項目

中國教育集團控股有限公司關于集團采購供應鏈體系優化咨詢項目公開詢價邀請函

 

一、詢價邀請函

中國教育集團控股有限公司（簡稱：中教集團）是一家專注于通過創新提供優質教育服務的教育集團。2017年香港聯交所上市（股票代碼839），在中國、澳大利亞及英國設有學校。學生來自全球近100個國家，在校生約180,000名。華教教育科技（江西）有限公司（簡稱：華教公司）作為中教集團內地唯一獨資子公司全程承辦此次項目。 

一、項目說明

1.  項目編號：ZJ20210115

2.  項目名稱：集團采購供應鏈體系優化咨詢項目

3.  數量及主要技術要求:詳見《公開詢價項目說明及需求》

4.  參與人資格標準：

（1）參與人應具有獨立法人資格，注冊資金不少于人民幣500萬（含500萬）的咨詢服務公司。

（2）參與人應遵守中國的有關法律、法規和規章的規定。

（3）參與人具有3年以上（包括3年）從業經驗及5個以上供應鏈建設方面的經驗，并有成熟案例。

（4）參與人須有良好的商業信譽和健全的財務制度。

（5）參與人有依法繳納稅金和社會保障資金的良好記錄。

5.  報價響應文件遞交方式：密封報價并郵寄（郵寄前請提前告知）。

6.  報價響應文件遞交截止時間：2021年01月21日下午16:00前（以參與人快遞寄出時間為準）。

7. 報價響應文件遞交地點：

地點：江西省南昌市高新開發區紫陽大道新力方大廈2號樓32層

聯系人：門樹亮  聯系電話***

本項目解答人：朱 民   聯系電話***

二、參與人須知

1.所有貨物均以人民幣報價；

2.報價響應文件2份，報價響應文件必須用A4幅面紙張打印，須由參與人填寫并加蓋公章（正本1份副本1份）；

3.報價響應文件用不退色墨水書寫或打印，因字跡潦草或表達不清所引起的后果由參與人自負；

4. 報價響應文件及所有相關資料需同時進行密封處理，并在密封處加蓋公章，未做密封處理及未加蓋公章的視為無效報價；

5.一個參與人只能提交一個報價響應文件。但如果參與人之間存在下列互為關聯關系情形之一的，不得同時參加本項目報價：

(1) 法定代表人為同一人的兩個及兩個以上法人；

(2) 母公司、直接或間接持股50％及以上的被投資公司;

(3) 均為同一家母公司直接或間接持股50％及以上的被投資公司。

 

二、公開詢價項目說明及需求

一、項目說明

1、本章內容是根據采購項目的實際需求制定的。

2、本項目共分為1個包進行采購。參與人所報價格應為含稅全包價，包含提供相關服務的所有費用（體系建設及維護、訪談差旅、人員培訓和售后服務的相關費用、各項稅費及合同實施過程中不可預見費用等），所有價格均應以人民幣報價，合同存續期間采購人不額外支付任何費用。

3、本項目為總價包干項目，如果參與人的工作范圍明顯地超過與該估計服務費用相匹配的范圍時，參與人在履行額外服務之前應征詢采購人的意見。

4、一旦參與人成交后，不得轉包項目，如發現轉包，采購人有權終止合同，所造成的損失由成交參與人負責。

5、參與人必須保證所提供的成果符合國家有關政策規定及采購方需求，否則采購人有權拒收，由此產生的一切責任和后果由參與人承擔。

二、項目背景

中國教育集團控股有限公司（簡稱：中教集團、中教控股）為一家全球領先的高等及職業教育集團，業務遍布中國，澳大利亞與英國，專注于通過創新提供優質教育。目前，集團經營三個業務分部，其學校網絡包括位于中國的十一所大學及專業學校（其中包括全國排名第一及規模很大的私立大學，以及四所位于粵港澳大灣區的學校），一所位于澳大利亞悉尼的高等教育學府，以及一所位于英國倫敦可授予美國及英國雙學位的大學。 集團亦是中國在校學生人數很多的上市高等及職業教育集團；于2020年10月，集團共來自全球近100個國家的約238,000名學生。

 

 三、項目服務內容及要求

實現采購和基建業務制度完善、流程科學、崗位互監、考核明晰的戰略方針，對中教集團采購供應鏈體系進行優化，服務內容及要求如下：

服務內容：

1、集團與學校采購、基建業務的權責分工。

2、基于目前人員結構，設置采購不相容崗位。

3、采購流程的主線與支線設計。

4、采購績效評價指標及采購、基建人員的考核體系。

5、基建工程有效現場監督體系。

6、評標體系建立

1）根據采購類型（如：工程類、服務類、設備類等），設計相應的評分辦法（規則）；

2）評標人員的組成及職責；

3）評標的方式、是否打分及打分原則；

7、集中采購體系

1）集采選品模型；

2）集采評價。

8、采購過程及結果的監督體系

1）內部稽核；

2）其它部門審計；

3）使用部門申訴。

9、供應商管理體系

1）集團層面；

2）學校層面。

服務要求：

參與人應根據但不限于以上內容出具相應的項目成果。

1、要求預期工作成果必須具體、清晰、有效，將成果對應于項目建設各個階段，對成果進行簡要展示，提高成果顯性化程度。

2、為保證項目成果的有效運用，集團供應鏈體系建設項目全部完成后，對集團教師團隊（人數不限）進行不少于一周的集中培訓，全面講解體系各方面內容及指導。

3、參與人應根據本項目實際情況詳細擬定中教集團供應鏈體系建設項目方案建議書，提供服務包括但不限于以下內容：

1）項目服務期間，現場團隊人員不得少于2人（含駐場項目經理）；駐場項目經理必須有供應鏈咨詢領域八年及以上工作經驗，團隊成員應對項目有深刻理解、具備較強溝通能力和較高的職業化程度；

2）在項目啟動、宣講、交流和報告等重要環節，要求項目總負責人、駐場項目經理務必到場，上述環節中的主講人應為項目總負責人***

3）按照具體技術要求，逐一明確項目進度安排，包括項目實施各階段所需時間、工作方式、項目內容和階段性成果清單，要求內容具體清晰、成果顯性化程度高，明確集團與項目方分工；

4、明確可能實現的知識轉移或提供的培訓，包括內容、次數等；

5、項目后續服務包括免費的培訓、問題解答、模板設計、成果修訂等，根據項目實施總體計劃，請明確項目實施過程中具體培訓計劃安排；

6、項目成果明晰化，且每項成果須舉例說明（請盡量將項目成果明細具體化，作為后期項目實施驗收依據）。 

注：參與人應根據以上介紹及要求，出具《中教集團采購供應鏈優化方案》隨報價文件一同密封郵寄。采購人適時邀請參與人現場或線上方式對其《中教集團采購供應鏈優化方案》進行講解。

四、商務條件

1、服務時間：2月6日前形成方案初稿，2月28日前形成項目方案定稿，3月15日前形成項目成果并提交采購人。項目后續服務時間為驗收之日起6個月。

2、實施地點：中教集團本部及旗下學校

3、成果驗收：項目成果提交后，采購人按本公開詢價文件服務內容與技術要求及服務合同標準對服務項目進行驗收。

4、其他條件：

1）中教集團為成交參與人在集團總部實施地點提供駐點辦公場所。

2）中教集團與旗下成員學校之間有較為先進的視頻會議系統。

3）集團總部實施地點周一至周五免費提供午餐。

5、付款方式：

1）采購人在合同簽訂后10天內，預付合同總額的30%給成交人。

2）成交人在項目成果全部提交后10天內，開具全額發票給采購人，采購人支付合同總額的60%給成交人。

3）成果驗收合格后10天內，采購人再支付合同總額的10%給成交人。

4）合同款項的支付采用銀行轉賬方式。