集團新管理會計分析平臺建設

公告名稱 | 集團新管會系統采購申請

項目簡介 | 為適應公司業務的快速發展，基于復星“1+N”運營體系，進一步推進深度產業運營+產業投資的集團戰略以及數字化戰略，對復星集團的管理會計能力以及精益績效管會平臺提出了新要求。集團財務管理部制定了中長期目標，實現財務語言的統一、及時準確的信息提供，適應創新、國際化發展與深度產業運營，助力資產運營效率的提升，并實現財務日常業務和財務管理的數智化，提升集團管理會計服務水平。管理會計分析平臺建設成為集團財務提升管理會計服務水平的重點。 目前集團總部的管理會計分析系統需要以支撐集團業績經營督導建設為目標，按目前集團最新的矩陣式管理架構，管理突出以產業運營為主的分析視角，報表分析層級區分集團總體分析、BG產業委員會分析、AMC資產管理中心分析、在管運營企業分析、職能條線分析，通過系統自動出具覆蓋各責任中心的管理口徑報表。 同時，集團各職能條線部門對下屬企業管理會計相關數據和報告的收集缺乏統一規劃，數據結果無法認責，數據質量難以保證，各條線部門的信息系統分散建設管理，形成數據孤島，管會數據難以有效共享。在集團數字化戰略背景下，集團對財務條線提出從上至下，橫縱協同的數據驅動要求，基于數據采集平臺，實現財務數據的統一收集、定義、管理、維護及應用。 為了更好的為“戰略規劃-預人預算-經營督導-考核獎懲”的FC2M經營管理體系提供支持，及時、有效地報送管理會計報表，急需對管理會計數據底座以及相應的收集、共享流程、機制，進行梳理，形成統一的管理會計數據語言。 另外，集團新的數倉規劃對現有系統數據結構進行改造，也為新系統提供更完善的架構技術支持與設計要求。 綜合以上背景及業務需求，經過與集團領導及信息科技中心等相關部門的充分溝通與論證，于今年啟動新管理會計建設項目，搭建新管理會計分析系統平臺。

項目位置 | 上海市中山東二路600號BFC外灘金融中心

在集團管理會計法則(FOSUN GAAP)指引下，建立適應運營模式和組織架構變化的管報體系和落地系統，主要包含： - 建立可落地的管理會計指標體系(PC端、移動端），搭建具有靈活配置、可追溯、可視化、可重述、易于擴展的管理會計平臺。 - 區分集團總體分析、BG產業委員會分析、AMC資產管理中心分析、在管運營企業分析、職能條線分析的管理報表系統落地，同時實現按產品、區域、客戶等多維度分析報表，保證數據勾稽及正確 - 創建新管會數據集市，應用數據標準，建立真實、正確和高質量的管會數據底座； 新管會系統是集團新組織架構下，用于滿足集團和BG/AMC層面數據集中、計算、分析和交互的一體化平臺，需要滿足四大功能模塊。 基礎服務層提供全局通用功能，包括數據管理、權限管理和用戶交互等；數據處理層為分析展現供應分析數據和分析模型，并通過基礎數據配置滿足各種分析需求；管理應用層提供財務各項功能，使管會的分析結果能夠支持各種應用，包括預算、績效考核和經營督導等；前端展現層通過管會多維分析結果進行PC端報表、移動看板和大屏展現。

在大型集團型企業管會系統建設方面有豐富的經驗和成熟實踐 對此次項目需求理解透徹，對痛點難點有較深的理解 對項目的實施有系統的長遠規劃和明確的階段性目標 能夠對集團面臨的問題提出合理的針對性的解決方案，可落地可拓展 開發技術手段先進，對整體架構有很好的設計，也能綜合考慮復星管理會計的數據采集或對接、分析與展現的需求、未來系統的擴展性

1）投標企業是在依法注冊的企業法人，具有獨立承擔民事責任的能力，包括財務、技術、生產及售后服務能力等；具有良好的商業信譽和健全的制度；無重大違法經營記錄。 2）投標企業的注冊資金不少于 1000 萬人民幣，有與生產經營相適應的固定場所。 3）企業證照齊全、信譽良好，營業執照、資質證書等文件均要在有效期內。 4）資質授權要求：投標供應商必須具備品牌原廠資質。 5）本次投標企業擁有完整的項目管理、實施和運維團隊。需提供項目實施工程師 的簡歷、團隊人力資質情況，及承諾投標項目的維護工程師人員等。 6）投標企業需提交近兩年不少于三項與本項目相關的項目案例。 7）企業近 5 年業內無不良業績記錄及法律糾紛等。