中國電信山東分公司2023年能耗數字化建設工程采購項目單一來源采購公示

    為推動云網運營基礎成本管理體系和模式的智能化、創新性重構，將成本管理嵌入生產全過程，實現成本使用可溯源、過程可管控，效益可評估，提升全要素生產率。我們需要聚焦業務痛點，跳出固有傳統模式，以創新思維探索業務模式、管理流程、技術手段等方式方法在云網運營基礎成本數字化方面取得新突破。

通過規劃數字化頂層設計與創立標桿項目相結合的方式整合內外部資源，從具體的業務場景出發，運用數字化轉型的方法和手段開展突破性提升，體系化推進云網運營基礎成本的數字化轉型。通過“融數”、“融AI”推進業務標準化，流程自動化、管理精細化、決策智能化。在方案設計及落地推廣過程中要實現以下四方面要求：

（1）數據原生：在生產作業過程中對作業對象、作業活動、作業資源等信息進行數字化自動采集，實現“作業即記錄、記錄即數據”。

（2）業務線上化：把原始線下化、粗放式管理的業務，實現線上操作，線上留痕，清單化管理，跨域貫通，優化云網運營基礎成本的預算、執行、結算、評估等全生命周期數字化管理的建設，

（3）嵌入生產：通過大數據建模，將分析、決策信息注入到生產過程中，并時動態的調整生產，實現降本增效提質。

（4）降本增效：利用AI、物聯網等數字化手段，輔助一線業務生產操作，自動采集記錄生產過程數據、提升一線工作效率，減輕一線事后填報補錄等“不準確的重復運動式”工作。具體服務內容詳見技術規范書。

二、 單一來源采購原因