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      招標網(wǎng) > 招標采購 > 招標公告 > 推薦公告 > 國營洛陽丹城無線電廠建設(shè)項目工程總承包(EPC) 全過程造價管理比選須知
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      國營洛陽丹城無線電廠建設(shè)項目工程總承包(EPC) 全過程造價管理比選須知
      發(fā)布日期:2025-11-28 00:00:00 作者:國營洛陽丹城無線電廠 | 標簽:
      業(yè)主委托招標網(wǎng)代為征集供應商的項目。招標網(wǎng)會將經(jīng)過審核的供應商提交給業(yè)主選擇。 也可撥打免費咨詢電話: 400-633-1888與客服專員聯(lián)系報名事宜。
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      采購業(yè)主 國營洛陽丹城無線電廠 所屬地區(qū) 河南省 洛陽市 加入日期 2025年11月28日

      正文內(nèi)容

       

      國營洛陽丹城無線電廠建設(shè)項目工程總承包(EPC)

      全過程造價管理比選須知

       

      、項目概況

      1.項目名稱國營洛陽丹城無線電廠建設(shè)項目工程總承包(EPC)全過程造價管理。

      2.項目規(guī)模及工期:項目位于河南省洛陽市宜陽縣趙保鎮(zhèn),占地9.976公頃,建設(shè)廠房11座建筑面積約10000平方米,工期380日歷天

      3.EPC項目中標價:86008234.5元。

      4.服務范圍:主要包括施工圖預算審核、施工過程造價控制(包括該工程范圍內(nèi)方案比選優(yōu)化設(shè)計的造價咨詢、合同管理、工程進度款審核、材料設(shè)備詢價與核價、變更簽證審核、工程索賠審核、特殊施工方案測算及比選等工程施工階段造價管理)等全過程造價咨詢服務內(nèi)容。報價單位須每周至少一天(8小時)安排項目組造價人員到施工現(xiàn)場解決造價問題。

      5.服務期限:自合同簽訂之日起至工程竣工決算完成止,具體按項目施工的實際進度和委托人要求組織實施(對于后續(xù)根據(jù)實際情況需報價單位對提交的服務成果進行修訂完善或解釋說明的,報價單位應按委托人要求執(zhí)行,委托人不再另行支付費用)。

      6.管理目標:報價單位應對項目造價控制負責,通過對EPC項目建設(shè)全過程開展造價管理,實現(xiàn)最終結(jié)算價不超上級機關(guān)批復設(shè)計任務書投資總估算目標。同時,避免工程款超付,有效防范價格風險,通過優(yōu)化設(shè)計等價值分析手段,進行工程造價主動控制與分析,最大限度發(fā)揮投資效益。

      、資質(zhì)業(yè)績及人員要求

      1.資質(zhì)要求:自2022年1月1日以來,報價單位獲評過中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會AAA信用等級,提供證明文件。投標人信用記錄良好,提供(1)未被“信用中國”(http://www.creditchina.gov.cn/)列入嚴重失信主體名單;(2)未被“中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)”(zxgk.court.gov.cn)列入失信被執(zhí)行人名單;(3)未被“中國政府采購網(wǎng)”(http://www.ccgp.gov.cn/)列入嚴重違法失信行為記錄名單;(4)未被“國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”(www.gsxt.gov.cn)列入嚴重違法失信名單(黑名單);(5)未被國家稅務總局網(wǎng)站(http://www.chinatax.gov.cn/)列入重大稅收違法失信主體名單;(6)未被軍隊采購網(wǎng)(http://www.plap.mil.cn/)列入軍隊采購暫停名單(查詢企業(yè)是否處于暫停生效范圍(全軍或空軍))、軍隊采購失信名單(查詢企業(yè)是否處于處罰期和處罰范圍內(nèi)(全軍或空軍))。以上信息查詢結(jié)果截屏,并加蓋單位公章,做入報價單資料中。

      2.業(yè)績要求:2022年1月1日,承擔單個工程建安費1億元及以上的房建類全過程工程造價管理服務業(yè)績1億元及以上EPC總承包項目全過程工程造價管理服務業(yè)績。業(yè)績證明材料:須同時提供合同原件掃描件、發(fā)票掃描件并加蓋公章,認定時間以合同簽訂時間為準。

      3.項目人員配備:項目組成員不少于5

      項目負責人應具有一級注冊造價師執(zhí)業(yè)資格(2018年7月20日發(fā)布“建2018〕67號”文件之前取得的造價工程師與一級等同工作年限要求從業(yè)10年及以上,具有承擔單個工程建安費1億元及以上的房建類全過程工程造價管理服務業(yè)績或1億元及以上EPC總承包項目全過程工程造價管理服務業(yè)績項目組其他成員應至少具有1一級注冊造價師3二級造價工程師或工程師職稱。報價時須對資格及業(yè)績要求提供證明文件,所有復印件上應加蓋公章。

      項目組成員應選擇適當人選,建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等專業(yè)配備齊全,人員數(shù)量應滿足項目進度的要求;報價單位須指派技術(shù)能力、工作經(jīng)驗豐富的人員參與全過程造價管理工作。以上必須為報價單位在職人員(不包括離退休返聘人員),須提供2025年5月至2025年10月的社保證明【社保證明指由投標人當?shù)厣绫2块T出具的在本單位繳納社保的明細且加蓋社保部門印章或者在社保部門官方網(wǎng)站下載的帶有社保機構(gòu)印章的證明材料,并加蓋投標單位公章】)。

      、報價要求

      1.本次報價為密封報價,應在報價密封處加蓋公章。

      2.本項目按照下浮比例形式報價,造價管理服務費最高不超過25萬元,我廠實際支付造價管理服務費不超過25萬元。

      3.報價應遵循市場規(guī)律。報價低于其他有效報價人平均報價40%以上,有可能影響服務質(zhì)量或者不能誠信履約的,報價人在規(guī)定時間內(nèi)提供報價合理性的書面說明和履約擔保承諾,必要時提交相關(guān)證明材料;報價人未按照要求提供或者委托人評審小組認為其無法證明報價合理性的,按照無效報價處理。報價人報價高于全體有效報價人平均報價40%以上的,按照無效報價處理。報價為最終的優(yōu)惠價格,報價一次填報最終價格,不接受任何形式的二次報價。

      4.報價單位報價時須提供營業(yè)執(zhí)照如有資質(zhì)證書榮譽證書、體系認證證書相關(guān)證書也可同時提供。

      5.報價單位應于報價截止日期前繳納保證金1000元,在評審結(jié)果通報發(fā)出后15日內(nèi)無息退還非中選單位保證金,中選單保證金自合同簽訂后15日內(nèi)無息退還。同時,中選單位須在合同簽訂5個工作日前繳納項目履約保證金5000,竣工結(jié)算資料移交完成后14天內(nèi)無息退還。

      6.成果要求:包括但不限于施工圖預算審核報告、優(yōu)化設(shè)計方案比選建議報告、工程進度款審核報告、工程材料認質(zhì)認價報告、變更簽證審核報告、反索賠報告、特殊施工方案比選建議報告、建設(shè)項目全過程造價管理總結(jié)報告、工程造價技術(shù)檔案。成果文件應嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、標準要求,以通過委托人組織的驗收和有審批權(quán)部門審批視為質(zhì)量合格。

      7.報價單位與其他報價人直接控股、管理及關(guān)聯(lián)關(guān)系

      8.付款方式

      第一次工程施工圖預算審核完成并出具審核報告后,支付至咨詢服務費的25%

      第二次EPC項目完成±0.00以下施工,出具階段造價管理工作總結(jié)后支付至咨詢服務費的45%

      第三次EPC項目主體工程通過發(fā)包人驗收,出具階段造價管理工作總結(jié)后支付至咨詢服務費的60%

      第四次:EPC項目二次結(jié)構(gòu)及裝飾工程完成、通過分部分項工程驗收后,出具階段造價管理工作總結(jié)支付至咨詢服務費的70%

      五次:全部工程通過竣工驗收、竣工結(jié)算資料齊全并移交歸檔,出具階段造價管理工作總結(jié)后支付至咨詢服務費的80%(建安費不含變更簽證和索賠)。

      六次:全部工程結(jié)算完畢,出具建設(shè)項目全過程造價管理總結(jié)報告并移交工程造價技術(shù)檔案后支付至咨詢服務費的90%(建安費含變更簽證和索賠)。

      第七次:全部工程決算完畢后,支付至咨詢服務費的100%。若決算在結(jié)算完成后2內(nèi)未完成,報價單位申請支付本節(jié)點的剩余價款

      備注1)支付合同價款,需提供正規(guī)增值稅專用發(fā)票和書面支付申請,否則委托方有權(quán)不予支付。

      2)若以下浮比例計算服務費超過25萬元,按照最高造價管理服務費的相應節(jié)點比例支付

      3)對于上述施工圖預算審核造價審核確認工作,復審結(jié)果偏差率3%(含)以上,按咨詢費5%扣減造價管理服務費。

      評審辦法

      采用最低價法。若出現(xiàn)多家單位同時最低的情況,按照3年同類項目業(yè)績金額大者優(yōu)先(最多3份),業(yè)績金額相同按照項目組成員一級注冊造價師數(shù)量選。

      報價形式

      此次報價采用密封報價形式,報價單按照我方提供的模板(見附件)進行填報,報價單位須將報價單、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)要求及報價要求規(guī)定提供的其他材料一起密封(復印件須加蓋單位公章),并在密封處加蓋公章;寄(送)地址:洛陽市洛龍區(qū)牡丹大道518號(牡丹大道與文仲大道交叉口東)國營洛陽丹城無線電廠財務管理部。需在密封報價上注明“國營洛陽丹城無線電廠建設(shè)項目工程總承包(EPC)全過程造價管理服務報價”。

      報價截止時間

      20251231700。

      七、聯(lián)系方式

      聯(lián)系人:劉女士0379-6332112318436616166

              張女士 0379-63321125,13938803701

      八、報價格式

      見附件。


      附件

      致:國營洛陽丹城無線電廠

      我公司已仔細研究了  國營洛陽丹城無線電廠建設(shè)項目工程總承包(EPC)全過程造價管理 比選須知的全部內(nèi)容,同意比選須知的全部要求,愿意以按以下標準提供相關(guān)服務。

      一、報價情況

      序號

      項目名稱

      服務內(nèi)容

      收費基數(shù)

      服務收費

      下浮比例

      1

      施工圖預算審核

      施工圖預算審核

      送審建安工程費

      基本收費*0.8‰+

      審核增減額*2.5%

       

      2

      施工階段全過程造價控制

      方案比選優(yōu)化設(shè)計的造價咨詢、合同管理、工程進度款審核、材料設(shè)備詢價與核價、變更簽證審核、工程索賠審核、特殊施工方案測算及比選等工程施工階段造價管理,每周至少一天8小時)安排人員到施工現(xiàn)場解決造價問題。

      建安工程費

      參考豫發(fā)改收費〔2008〕2510號文

      備注:1.報價包含完成本項目全過程造價管理工作的一切費用(含工期委托人不再另行支付其他任何費用。2.造價咨詢服務費以下浮比例形式報價,只允許報一個下浮比例,保留兩位小數(shù)

      我公司承諾在有效期內(nèi)不修改、撤 銷報價文件。一旦我公司成交。嚴格履行合同規(guī)定的責任和義務。同時在此聲明:所遞交的報價資料內(nèi)容完整、真實、準確,并愿意為此承擔一切法律后果。

      我公司完全響應本項目造價管理服務費最高不超過25萬元,本項目實際支付造價管理服務費最高為25萬元。

      付款方式

      第一次:工程施工圖預算審核完成并出具審核報告后,支付至咨詢服務費的25%。

      第二次:EPC項目完成±0.00以下施工,出具階段造價管理工作總結(jié)后,支付至咨詢服務費的45%。

      第三次:EPC項目主體工程通過發(fā)包人驗收,出具階段造價管理工作總結(jié)后,支付至咨詢服務費的60%。

      第四次:EPC項目二次結(jié)構(gòu)及裝飾工程完成、通過分部分項工程驗收后,出具階段造價管理工作總結(jié),支付至咨詢服務費的70%。

      第五次:全部工程通過竣工驗收、竣工結(jié)算資料齊全并移交歸檔,出具階段造價管理工作總結(jié)后,支付至咨詢服務費的80%(建安費不含變更簽證和索賠)。

      第六次:全部工程結(jié)算完畢,出具建設(shè)項目全過程造價管理總結(jié)報告并移交工程造價技術(shù)檔案后,支付至咨詢服務費的90%(建安費含變更簽證和索賠)。

      第七次:全部工程決算完畢后,支付至咨詢服務費的100%。若決算在結(jié)算完成后2年內(nèi)未完成,報價單位可申請支付本節(jié)點的剩余價款。

      備注:(1)支付合同價款前,需提供正規(guī)增值稅專用發(fā)票和書面支付申請,否則委托方有權(quán)不予支付。

      2)若以中選下浮比例計算的服務費超過25萬元,按照最高造價管理服務費的相應節(jié)點比例支付。

      3)對于上述施工圖預算審核及造價審核確認工作,復審結(jié)果偏差率3%(含)以上,按咨詢費的5%扣減造價管理服務費。

       

       

       

      報價人(單位公章):

                                                       2025    

      附件:國營洛陽丹城無線電廠建設(shè)項目工程總承包(EPC)全過程造價管理比選須知.doc

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